北京单场走势图连线|北京单场玩法
 
歡迎來到歐圖歐商學院官網! 設為首頁  | 加入收藏 | 聯系我們
 
 
 
 
 
 
 
 
  落地轉化觀點  
 
公司新聞
查看更多»
4月28日中行時間管理課程結束,學員
公眾表達力課程精彩收筆!歐圖歐商學院
名師公益課程《魅力公眾表達》將于4月
2019年三八魅力女神節特別奉獻課程
杭州泰尚管理干部一期培訓班圓滿結束
 
落地轉化觀點
查看更多»
有助于培訓落地轉化的5個小秘決
訓后落地轉化服務三步法如何做
中國管理培訓已進入落地轉化時代
關于培訓落地轉化的兩個重要觀點
基于行動學習的訓后落地轉化理念
 
公益課程
查看更多»
公益課程-魅力公眾表達力精彩收筆!歐
名師公益課程:公眾表達;教你成為最會
歐圖歐商學院大型公益講座-九型人格
歐圖歐商學院組織公益講座-管理創新
歐圖歐商學院進行定制式公益內訓-紅軍
有助于培訓落地轉化的5個小秘決
點擊率:107 發布日期:2018/10/17  發布人:管理員


培訓落地轉化是把培訓知識與工作實踐結合并應用,達成思維模式與行為模式的改變,提升績效,產生價值的過程。本文推薦有助于培訓落地轉化的5個小秘訣。


課前秘訣1:明確定義培訓的成果

也就是企業與培訓機構方面要通過充分溝通,一定要明確培訓想達到的成果:公司的成果、個人的成果。

要辦好一場培訓,事先就要明確這場培訓公司想得到什么?是為了銷售業績提升,還是為了打造團隊,還是想降低生產成本的問題?另一方面,如果一場培訓只是為了公司著想,員工就容易對培訓產生抵觸情緒,覺得培訓又是替管理層說話的傳聲筒等等。所以,我們同時強調培訓對個人綜合能力的提升,是有利于員工個人成長。金錢可以被帶走,身外之物可以被帶走,唯有伴隨著個人的能力,是別人帶不走的,這些能力可以一直對個人的職業生涯產生正向作用。

所以,只有明確定義培訓對公司、對個人有了什么益處與價值,培訓才有了存在與運用的意義。

課前秘訣2:公司高層領導要重視

企業里,凡是高層領導重視的,就是重要的。高層領導要重視培訓,把培訓當成培養人才的成長機制,所以要親自過問,要在場。很難想象沒有孫中山親自擔任校長的黃埔軍校會辦好,辦成當年的世界四大名校;而毛主席每次在革命的關鍵時刻都是要親自寫演講稿,發表文章,召開培訓大會,親自給大家講話,來凝聚全黨全軍全國意志,統一思想。

如果高層領導不重視培訓,不能在場,那就寧可不辦這場培訓。我們曾經見過一位老板,他喜歡培訓,喜歡看到員工開開心心激情滿懷的工作狀態。但當舉辦培訓的時候,他卻去應酬了,沒時間在場。關心杯中物勝于關心員工成長的老板,令我聯想起有些天天在客廳打麻將的父母,卻要求孩子好好學習,天天向上——這是不可能的!別人不是聽他說什么,別人是看他做什么。

訓中秘訣3:引入競爭與PK

競爭是人類的天性。

培訓中,一大群學員在下邊,只是靜靜地聽著,學好學壞,當時也看不出來,沒有考核與比拼,就容易松懈,筆記寫了不少,但回去就擱著了便不再看。

所以如果把學員分分組,每個組配個隊長,把老師的管理下放到小組自治,講師、培訓部只是把PK規則、PK事項、獎懲方式定好,把各種操練互動活動都轉化成可衡量可統計的分數,學員就會自動為了各自團隊的榮譽、分數、成績,積極參與到學習中的討論交流與分享活動,“動”起來。

另一方面,競爭氣氛的強與弱,可以由講師在規則中設計。比如獎品的設置,多與少,是強調精神獎勵還是精神與物質并重。此外,為了體現“友誼第一,比賽第二”,也可以在培訓的最后階段,設置一個需要全員共同努力才能做好的科目,來把大家的對抗情緒重新收回到大團隊的團結上來。

為了更好地把PK對抗落實下來,培訓中的助教要專門統計好PK各方的得分情況,并注意核對,否則引起爭議,反而影響培訓印象與效果。

訓后秘訣4:檢查與成果追蹤

人們不是做你期望的,人們是做你檢查的。越重視,越要檢查。訓后的檢查,包括改進計劃檢查與成果追蹤。

計劃是為了培訓后的有效落地制定的相應措施,所以就按照布置時的約定去檢查。

成果追蹤,要在約定的時間,檢查他是否達致了約定的承諾(包括業績承諾和個人成長的承諾)。成功者言行一致,既然當初承諾了,就要努力做到。要把學到的東西,運用來達成目標。所以,這個成果追蹤,就是切實看他是否真正把所學內容用于工作實際中去。比如,銷售部的同事說,我要通過培訓,在一個月后提升至少5%的銷售額,同時新開發30A類客戶。那就檢查他這個結果是否達成。達成了,按約定獎勵;達不成,就給予適當的懲罰。

有了這兩個檢查,培訓結束,就變成學習的另一個開始。“學”結束了,“習”則開始了。這是把培訓落地轉化的一個保證。

秘訣5:培訓內容的可視化傳播

人是環境的產物。讓他們看什么,他們就會受什么影響。你看南非世界杯的現場環境,到處是彩旗、巨幅海報、超大屏幕、涂抹得五顏六色的球迷、熱辣足球寶貝、嗚嗚哇哇的喇叭轟鳴,令人一進入現場就不由得熱血沸騰、血脈賁張,這就是環境的作用。就培訓而言,我們當然希望培訓的內容廣為傳播,廣而告之,從而持續影響員工的思想與行為。

所以,我們通常建議把培訓中的精華內容、語言、學員的精彩分享、頭腦風暴的結論、精彩瞬間的相片、作業成果等,制作成圖片,張貼到公司的學習欄,或者各種公共區域,俗稱“上墻”。所有這些,都是把內容可視化傳播,建立了硬件環境,起到了反復提醒、持續影響員工的作用。

有助于培訓落地轉化的5個小秘訣,實際上歸結起來就是:會前定義成果、高層重視,會中引用競爭機制,會后傳播與檢查。


杭州培訓機構,杭州銷售培訓,杭州培訓公司,互聯網+培訓,管理培訓,區塊鏈培訓,時代,光華 Keywords: 杭州培訓機構 杭州銷售培訓 杭州培訓公司 互聯網+培訓 管理培訓 區塊鏈培訓 時代 光華 管理培訓 管理培訓
版權所有 歐圖歐商學院 備案/許可證編號為:浙ICP備18045634號
北京单场走势图连线 山东时时开奖图 内蒙古时时5个号走势 ??百变qq 棋牌赢钱游戏 五分时时彩是官方的吗 打鱼输的倾家荡产 红牛国际娱乐 福彩欢乐生肖走势图 万彩网合法吗 幸运快3全天免费稳赚计划