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點擊率:61 發布日期:2019/10/13  發布人:管理員

松下幸之助曾說-“出產品之前要先出人才”,同時近幾年如雨后春筍般出現的企業大學,更加證明了人才隊伍對企業發展的重要性。

為幫助濱江企業打造一支企業人才隊伍培養的“造血干細胞”-內訓師團隊,賦能企業、實現企業戰略目標,10月11日濱江區近50家高新重點企業相聚聚光中心,共同學習由歐圖歐商學院徐老師主講的“企業內訓師團隊打造2.0模式”課程。

本次課程從企業大學、培訓體系及內訓師打造2.0模式三個方面進行分享,著重講述了內訓師團隊打造2.0模式內容。

■企業大學

首先,課程從戰略高度講述了企業大學的5W2H模式,揭秘企業基業長青的“三駕馬車”及內訓師隊伍在企業大學架構中承擔的基石作用,讓學員充分領悟到內訓師隊伍在企業中所承擔的使命及重要性。

■培訓體系

老師基于多年的經驗和專業實踐,通過“3+1”要素讓學員通俗地理解培訓體系的含義,理清培訓體系與其它兩個方面的關系。

■內訓師隊伍打造2.0模式

課程從學員深有感觸的企業內訓師培養的“六大窘境”出發,引出內訓師隊伍打造2.0模式的特點與優勢;通過“以課定人”及“用選育留”兩方面詳述了如何打造2.0模式,告別1.0模式,讓學員掌握核心,不讓“講師”變“僵師”。

課程的最后,基于行動學習,通過定題工作坊,小組進行現場模擬練習,現學現用,把課程中的知識點進行了實踐檢驗,學員對課程加深了理解。

整個下午的課程,花絮不斷,學員氣氛踴躍,課程理論、小組練習、行動學習與企業問題探討有機結合,企業學員收獲滿滿,對課程充分認同。

相信通過這個課程的引領,通過企業實踐應用落地轉化,讓內訓師http://www.nelpx.tw隊伍真正成為濱江企業的核動力,為推進濱江企業在新時代的升級發展發揮重要作用。

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歐圖歐商學院,十年專注于落地轉化式培訓實踐與研究,突破培訓不落地痛點,顛覆傳統培訓模式!落地轉化培訓模式,讓HR及管理層贏得認可與尊重,讓老板贏得成果與價值!目前已為國家電網、娃哈哈、雪花啤酒、傳化集團、浙江日報、浙江能源、浙能電力等近1000家企業(單位)提供服務,其中有世界500強企業及23家A股上市公司。

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