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公司新聞
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杭州泰尚管理干部一期培訓班圓滿結束
 
落地轉化觀點
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有助于培訓落地轉化的5個小秘決
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中國管理培訓已進入落地轉化時代
關于培訓落地轉化的兩個重要觀點
基于行動學習的訓后落地轉化理念
 
公益課程
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客戶案例» 管理制度及組織系統建設
管理制度及組織系統建設(華川集團)

主題方向:公司標準化管理制度及組織系統建設咨詢項目

 

背景:紙業公司為該集團的核心子公司,經過多年發展有了一定的沉淀與基礎,隨著公司不斷發展壯大及市場環境變化,公司組織系統及標準化管理建設方面的問題逐步顯現出來,影響企業的進一步發展。

 

路徑:歐圖歐商學院通過落地轉化式定制咨詢解決方案,從公司戰略目標出發,基于成就事業更成就團隊的全新理念,打造強大的組織系統,強化組織能力,以適合多變及激烈競爭的市場環境,項目中將咨詢、培訓、項目指導、落地輔導等方式有機結合,取得項目最佳落地效果。

 

項目時間:2010年前   

項目組織形式:咨詢 、培訓、教練指導、工作輔導、小組討論等。

項目成果:成功交付組織系統建設、激勵與考核、團隊打造三大模塊成果,使公司有了健康發展的基礎,使公司目標有了實現的保障,促進企業保留長久的競爭優勢。實現老板可離場,管理能成熟,團隊能拼搏,核心產業優勢加強等項目項目價值。



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